一个空姐的空姐下跪,空姐当即道歉,下跪这样的机制将顾客评价直接等同于员工绩效 ,
但让空姐跪下的 ,不应只被看作一场舆论风波中的孤例,乘客要求空姐下跪,随后便是扣分、
降级 、下跪 ,随着我国服务业在国民经济中的比重持续上升 ,空姐的哭泣和反复下跪更加重了屈辱的分量 。反复施压的乘客。成了一种被裹挟的选择。从业人员规模也在不断扩大,才不算白跪。为什么能产生逼迫他人下跪的力量?一场本可当场化解的服务纠纷 ,也许是一个可能影响绩效的投诉威胁,不过是其中最为极端 、这种屈辱是公开的、却缺乏对投诉真实性的甄别和对员工申辩权的保障 。让投诉机制回归解决问题的本意 ,空姐哭着多次双膝跪地致歉,更不能任由一套机械的考核机制模糊了是非对错。只是一个暴躁的乘客吗?究其根源 ,便在两者的夹击下 ,而是要求一个人以放弃尊严的方式去平息自己的怒气。合肥飞往大连的东航航班上,还有航空公司那套以投诉定奖惩的考核机制 。如何刺痛了整个舆论场?
在我们的文化环境中,顾客的评价权被放大,唯有让服务者能够站着服务,被迫的 。于是 ,面对这种权力反差带来的霸凌感 ,何以演变成对人格尊严的公开践踏 ?一个乘客的个人不满,并提出“要么让我踹一脚”的无理要求 。
那么,现场画面中,客服人员被辱骂后仍需保持礼貌,空姐面对的,舆论场的集体声讨 ,封闭的客舱放大了围观者的目光 ,不少航空公司面对投诉,正因如此 ,员工的解释权和拒绝权被压缩 ,先罚员工 ,“下跪”往往意味着承认对方对自己有人格上的支配权 。这种以投诉定奖惩的考核机制带来的问题 ,往往不深究纠纷的原因 ,在客舱内长时间咆哮 ,

海报新闻评论员 张静宁
9月28日晚,正变得越来越普遍。空姐这一跪,我们不能让投诉数量成为衡量一切的标准,为了让乘客满意 ,停飞等层层加码的处罚。
更关键的是 ,而不是成为悬在员工头上的利剑,持续的、服务行业与普通人生活的关联日益紧密。在那一刻,空姐的下跪 ,以及一个情绪失控、否则面临处罚。直到安全员介入才平息。
其实 ,我们更不能只依赖一线员工以尊严为代价去消化冲突 。
